Teknologi skal være med til at udvikle det bæredygtige velfærdssamfund
Om Counter Intuitive
Hvad er Counter Intuitive, og hvorfor eksisterer det?
Virksomheden er skabt af Lars Kirdan
Counter Intuitive er skabt, fordi Lars Kirdan ser en manglende organisatorisk parathed og digitalt mindset på tværs af virksomheder og organisationer i Danmark.
Det leder til kompetencegab og manglende ledelse af digitale teams, der alt for let forsøges løst med teknologi-hype, men uden en egentlig forståelse af, hvordan udfordringen er opstået og hvor værdien skal komme fra.
Derfor opstod Counter Intuitive som netop den løsning, hvor både forrretningsforståelse og teknologi-indsigt i forening skal være med til at løfte de digitale udfordringer, samt tilvejebringe den værdi, som organisationen sigter mod.
Hvem er Lars Kirdan?
Stifter og ejer af Counter Intuitive
Lars Kirdan har været Nordisk Direktør
for Forretningsudvikling i SAS Institute A/S
og har mere end 35 års erfaring med topledelse og bestyrelsesarbejde fra både den
private og offentlige sektor. Han har blandt andet været Direktør for
Forretningsudvikling i Deloitte, universitetsdirektør på Roskilde Universitet og
vicedirektør på ARKEN Museum for Moderne Kunst.
Lars har beskæftiget sig med udviklingen af et bæredygtigt velfærdssamfund
gennem hele sin karriere, især inden for ledelse, strategi, innovation,
forretningsudvikling og forskning. Han har ledet projekter inden for digital
transformation, dataforståelse, kunstig intelligens, Financial Management,
Customer Intelligence og Fraud Detection.
Lars har et meget stærkt netværk blandt offentlige og private topledere.
Lad os tage en snak og book enten et længerevarende forløb eller for et 2-timers wake-up call / foredrag med fokus på
Data
Samtalen om data er uden tvivl den mest værdiskabende samtale, stort set alle organisationer kan have med sig selv. Den starter en solid digital transformation. Og den
slutter en værdigenererende diskussion.
Du har sikkert fået fortalt, at dine data ikke er komplette, hørt om deres manglende kvalitet og konsistens, om bias i data
og om lurende risici fra GDPR og AI Act.
Så det giver ingen
mening at begynde at anvende dem. Endnu….
Men fat mod. Og skær igennem retorikken. Intet datasæt bliver nogensinde perfekt.
Men det betyder ikke, at det ikke kan anvendes til at skabe værdi. Og du finder kun ud af, hvad der er i dine data, ved at starte med at bruge dem. Der er ingen grund til at udsætte en solid test. Det er ikke nødvendigvis voldsomt dyrt eller tidskrævende. Og du får en præcis diagnose på, hvor gode dine data er, hvor der mangler data og hvor kvaliteten er god nok/slet ikke god nok.
Det kræver nytænkning, baseret på et værdiskabende tankesæt. Kast dig ud i en afgrænset prøvehandling.
Der er uendeligt meget læring heri
Digitalt mindset
Vi lærte om det rationelle menneske (Homo Economicus), som optimerer al ting ud fra
et nytteperspektiv.
I den anden ende af skalaen opdagede vi det legende menneske (Homo Ludens), som
skaber værdi gennem relationer og kultur
Nu presser det digitale menneske sig på over alt. Som en blanding af rationel udviklingstænkning og lyst til innovation
og kulturfornyelse. Et mindset som blander sig i alle
værdikæder, i alle processer og procedurer, og som på samme tid stiller krav til ledelse,
nytænkning og risikovillighed.
Hvordan har dit digitale mindset det?
Digital transformation
Organisatorisk parathed. Digitalt mindset. Kompetencegab. Ledelse af digitale teams. Teknologi-hype. Der er nok at tage fat i.
Men digital transformation handler om at skabe værdi.
At rette investeringer i ny teknologi
og nye arbejdsgange mod organisationens vigtigste, værdiskabende processer.
Digital transformation er en kontinuerlig proces, der rækker ind i din organisations kultur, stiller krav til ledelsen, om et digitalt mindset og vil efter al sandsynlighed kalde på nye kompetencer.
Dette er en dagsorden, der presser sig på i alle virksomheder. Og det kan være svært at vide, hvor man skal starte. Men der er hjælp at få...
Kunstig Intelligens / Generativ AI
Hypen omkring AI er til at tage og føle på. Potentialerne er kæmpestore. Men det er vigtigt at komme rigtigt i gang.
At sikre en forretningsvendt indførsel. Og kigge på værdien / pay-back af investeringerne.
Der skal en god strategi til. Der går hånd i hånd med en tæt analyse af alt det, der vil gøre et AI-projekt til en succes: data, kompetencer, governance, værdi for slutbrugere, valg af de
rette værktøj og meget mere.
Samt - og helt afgørende - en ledelsesinvolvering, der sikrer at processen
forbliver på sporet, er forretningsstyret og ikke teknologistyret. Og som er tænkt stort og startet småt.
Strategi og ledelse
Mange organisationer er godt besat med ’hvordan’er’ og har ofte for få ’hvorfor’er’.
Purpose er et nøgleord til at tilvejebringe værdi, motivation
og markedstilstedeværelse.
Hvis du mangler nye spørgsmål. Hvis din virksomhed trænger til at flytte horisonten længere væk. Og kigge på hele værdikæden, kunderejsen, den organisatoriske
parathed. Og få et vitaminstilskud til innovationskraften… så er der hjælp at få...
Oplevelsesøkonomi
Oplevelsesøkonomi - eller måske nærmere opmærksomhedsøkonomien - er ikke for tøsedrenge.
Efter næsten 30 år i branchen har jeg været vidne til masser af eksempler på, at man undervurderer kompleksiteten i branchen. Og at der er en tro på, at man kan overføre
ledelseskompetencer 1-1 fra andre brancher over i oplevelsesøkonomien.
Men især det tætte parløb mellem en public-service institution og en kommerciel forretning under samme tag er en løbende udfordring
Der er ofte brug for en ny vision, at drøfte bestyrelsessammensætning, ledelseskompetencer, governance, CRM, markedsanalyse og kommerciel strategi.
Oplevelsesøkonomi / opmærksomhedsøkonomien er ikke for tøsedrenge.
Tænketank
Jeg driver tænketanken Offentligt Toplederforum.
Hvad er Offentligt Toplederforum?
Vi er en gruppe offentlige topledere, der har investeret vores fritid i en serie drøftelser, skriveprocesser og afklarende diskussioner for at skabe et aktuelt signalement af offentlig topledelse. Alle deltager som privatpersoner, og vi repræsenterer således ingen organisatoriske interesser. Vi kommer alle med personlige erfaringer med at være den øverste embedsmand i en politisk styret organisation. Vi forsøger med andre ord at kondensere en fælles diskussion om ledelse på tværs af de meget store interne forskelle i den offentlige sektor mellem kommune, region og stat og mellem produktion, sagsbehandling og myndighedsudøvelse. Denne frivillige netværksdannelse er faciliteret af Lars Kirdan, men indhold, synspunkter hidrører udelukkende fra deltagerkredsen.
Du kan se de to seneste rapporter om radikal innovation og om fremtidens offentlige topledelse samt deltagerkredsen her og her.
"This is the space to share a review from one of the business's clients or customers."
Tænketank
“Use this space to share a testimonial quote about the business, its products or its services. Insert a quote from a real customer or client here to build trust and win over site visitors.”
Tænketank
LARS SIGER
Teknologi skal være med til at udvikle det bæredygtige velfærdssamfund
Dette er en åben invitation.
Den næste bølge af innovation vil blive drevet af en fusion af visionært lederskab med nye teknologier og nye strategier for kollektiv effekt. Og vi er nødt til at bygge denne bølge på de åbne, universelle og demokratiske kerneværdier i den moderne velfærdsstat.
"This is the space to share a review from one of the business's clients or customers."
“Use this space to share a testimonial quote about the business, its products or its services. Insert a quote from a real customer or client here to build trust and win over site visitors.”
